法人对策（法人治理方面存在的问题建议）

本文目录一览：

• 1、简述现代企业制度的法人治理结构?
• 2、乡镇如何提高新登记法人企业增长率
• 3、国债资金管理管理的对策

简述现代企业制度的法人治理结构?

1、【答案】：（1）法人治理结构就是指由股东大会、董事会、经理层和监事会所组成的一种制度安排和运行机制。它是为了处理由于所有权与经营权分离而产生的信托代理关系，即股东与信托人（董事会）之间的关系，以及董事会与代理人（经理层）之间的关系。（2）法人治理结构具有各司其职、权责明确、有效制衡、运转协调的特征，有利于从企业内部建立起激励机制、约束机制和运转机制。

2、公司法人治理结构与公司法人产权制度有着极其密切的联系，治理结构从某种意义上说是企业法人产权制度的组织结构形式，同时，企业法人产权的有效安排又是公司法人治理结构有效性的基本前提。治理结构命题的提出，根本原因在于现代企业法人产权制度的形成。

3、法人治理结构是又译为公司治理（Corporate Governance）是现代企业制度中最重要的组织架构。狭义的公司治理主要是指公司内部股东、董事、监事及经理层之间的关系，广义的公司治理还包括与利益相关者（如员工、客户、存款人和社会公众等）之间的关系。

乡镇如何提高新登记法人企业增长率

首先各级乡镇企业管理部门要适应新形势，转变观念和工作作风、工作方法，多做调查研究，提出对策。其次明晰企业产权，使职工成为企业法人财产的主体。 最后大力推行股份制和股份合作制是构造乡镇企业新机制的主要形式。

加大对“四上”企业培育和升规入统工作的督导力度，定期印发关于培育“四上”企业推进情况简报，按月督查通报签约项目对新增“四上”企业的贡献率、建设企业培育库、实施企业培育和扶持计划、“四上”企业新增入库数量和净增长率等情况；新增企业目标纳入政府绩效考核。

注册与经营要求：在吉林市行政区域内依法登记注册、连续经营2年以上、具有独立法人资格，且符合《中小企业划型标准规定》的中小企业。财务指标：企业上年度营业收入需达到500万元及以上；近2年主营业务收入或净利润的平均增长率为正；近2年资产负债率不高于70%。

国债资金管理管理的对策

1、针对国债资金的管理，提出以下对策： 强化项目组织管理 财政部门积极参与项目决策：财政部门应从单纯的出纳角色转变为积极参与项目研究评估、投资概算、招标投标等工作，确保在项目管理中的主动权。明确职能分工：财政部和财政厅应明确划分与计委的职能分工，避免项目申报单一化。

2、国债资金的使用，政策性强，责任重大，而且易受当地长官意志的影响，因此，必须明确法律责任人。在当前的情况下，宜实行项目办主任作为项目法人，并签订责任状，承担项目全过程监管职责，象常设单位法人一样，承担法律责任，并实行终身制。 加强会计基础工作，严格监督检查。 一是实行项目会计委派制。

3、建立信息公开机制：提高资金使用透明度：政府会建立信息公开机制，定期向社会公布长期特别国债资金的使用情况。这样可以提高资金使用的透明度，增强公众对政府的信任和支持。

4、资金拨付：确保国债资金按时且全额到达，满足项目资金需求。 资金使用：明确资金用途，保证国债资金专项专用，防止挪用。 预算管理：要求详细编制国债资金预算，实行资金使用的计划和控制。 财务管理：规范国债资金的收付、存储和核算，确保财务管理合规透明。